מינג'רסקי, בן 67, מתגורר בחיפה, בוגר הפקולטה להנדסה אזרחית בטכניון. בתחילת דרכו עבד בחו"ל כמהנדס ביצוע במשך שנה, לאחר כשנתיים וחצי נוספות כמהנדס מתכנן בתחום הקונסטרוקציה. לאחר מכן ניהל מנג'רסקי פרויקטי תשתיות ומגורים ולקח חלק בתכנון וביצוע של פרויקטים מורכבים עבור יזמים שונים.
מינג'רסקי הצטרף לאשטרום בשנת 1991 למשך 33 שנים, במהלכן כיהן בתפקידים ניהוליים בכירים ועד לתפקיד מנכ"ל אשטרום בנייה צפון בשנים 2016-2024.
במסגרת תפקידיו ניהל פרויקטים רבים ורחבי היקף, בהם:
- בניית שני מגדלי משרדים של 18 קומות עם מעטפת אלומיניום וארבע קומות חניון בבאר יעקב, עבור חברת אילה אגם.
- פרויקט פינוי-בינוי של שלושה מגדלים בגובה 23 קומות ו-264 יחידות דיור באזור צפוף בנתניה , עבור חברת אזורים.
- פרויקט אור ים – מתחם רחב עם 300 יחידות דיור באור עקיבא, עבור שיכון ובינוי.
- הקמת שני פרויקטים סמוכים בנתניה הכוללים ארבעה מגדלים בשיטת הבנייה ברנוביץ' וחניונים תת"ק, עבור חברת אשדר.
- בנייה של מגדלי מגורים בשיטת בנייה טרומית ופרויקטים להשכרה רבים.
- ניהול ביצוע למספר פרויקטים במסגרת תוכנית "מחיר למשתכן" בטירת הכרמל, קריית מוצקין וקריית אליעזר.
- פרויקטים אשר בהם אתגר הנדסי ביצועי משמעותי:
- ניהול פרויקט של מגדל המפרש בקרית הממשלה בחיפה – בניין בן 32 קומות ותכנון אדריכלי מיוחד ואייקוני עם 3 מפלסי חניון – אתגר הנדסי ביצועי משמעותי.
- מלון בראשית במצפה רמון, ישרוטל – דרישות עיצוביות מורכבות ומשמעותיות במעטפת המלון ובחדרים עצמם, בעל מורכבות בפריסת שטח רחב מאוד לצד אתגר ניהולי של כח אדם באזור זה.
מינג'רסקי ניהל חברות בנייה מהותיות אשר עוסקת בתכנון וביצוע עבור קבוצת אשטרום והן עבור יזמים רבים אחרים, פרויקטים המסתכמים לאלפי יח"ד, מבני מסחר, ציבור ומלונאות – בניה של מאות אלפי מטרים רבועים.
כמנהל בכיר של חברות בנייה בקבוצת אשטרום קידם מינג'רסקי בהצלחה רבה את פעילות העסקית של החברות לצד אתגרים ניהוליים:
- פרויקטי BOT – ניסיון עשיר בהתנהלות מול יזמים, אדריכלים ויזמים.
- ניהול מערכות בנייה לביצוע פרויקטים בפריסה ארצית ובממשק ליזמות.
- קבלת החלטות ומימושן תוך התמודדות עם קשיים שונים המתעוררים בתהליך עצמו
- הטמעת מערכות ניהול ויצירת פתרונות ניהול אד הוק.
- חשיפה של אשטרום מול יזמים.
- התאמת המבנה הארגוני לצבר הפרויקטים, יצירת קשרים עסקיים, ניהול המערך האנושי ובניית תוכנית עבודה להגדלת פעילות החברה .
- שינוי תהליכי עבודה וגידול דורות צעירים של מנהלים שכיום נמצאים בעמדות מפתח משמעותיות בחברות יזמיות וביצוע גדולות.
